Se sabía. Pero aún así, superó todas las expectativas. El encuentro #Nasf en el marco de Agora Talentia con Xavier Verdaguer (@xavierverdaguer), Enrique Avogadro (@eavogadro) y Anthony D. Williams (@adw_tweets) nos dejó a las más de cien personas que allí nos reunimos, con la sensación de que todos podemos ser capaces de grandes cosas, y de que la ilusión, el esfuerzo y las ganas de trabajar y emprender son como una enorme energía que fluye y crece sin distinción de profesiones, ideologías, instituciones o convicciones.
Comenzó @rafa_aguilera agradeciendo la invitación de Anain, y más concretamente de Belén Goñi y Toya Bernad, y recordando que #Nasf está alineada con muchos de los preceptos de la Declaración Intenacional de Navarra sobre el Talento y que, por supuesto, estamos alineados con la idea de pasar del compromiso al trabajo, a la acción.
Anthony Williams
Y sin más preámbulo dió paso a Anthony Williams, @adw_tweets, co-autor de Wikinomics y de Macrowikinomics. La wikieconomía, o economía de la colaboración entre grupos humanos, es un concepto que Anthony D. Williams y Don Tapscott exploran en su libro y que consiste en analizar cómo las nuevas tecnologías de la información, aplicadas a las relaciones sociales (Web 2.0), han revolucionado la economía tradicional.
Para ellos, son cuatro los conceptos centrales en la empresa: apertura, que incluye además de contenido abierto transparencia financiera y actitud “abierta” hacia ideas y recursos externos; camaradería, reemplazar los modelos jerárquicos por un modelo más colaborativo; compartir, productos, propiedad intelectual, conocimiento, etc. y globalización, ignorar los límites físicos y geográficos tanto a nivel corporativo como personal.
Anthony D. Williams comenzó describiendo el exahustivo uso de Internet por una nueva generación, destacando la actitud colaborativa de los usuarios de la red conformando, por ejemplo los artículos de la wikipedia y afirmando que estamos hablando de cambios profundos en la estructura y la forma de operar de la economía. “El mundo ha cambiado y se ha transformado en algo mucho más participativo. Si millones de personas pueden crer productos como Linux o la Wikipedia, qué más somos capaces de hacer”
Enrique Avogadro
Tras su intervención llegó el turno de Enrique Avogadro, y os voy a confesar algo: cuando le oí hablar en ese musical y dulce acento porteño, sentí un inmenso alivio, porque tenía las neuronas medio destrozadas por intentar seguir el ritmo de la charla de Anthony, en un inglés frenético, y haciendo algo que sé que no se debe hacer, traducirlo mentalmente. Primera conclusión (personal) de la jornada: retomar el inglés de una vez por todas y no parar hasta hablarlo como la Reina de Inglaterra, por lo menos.
Enrique, que es director de Industrias Creativas del Ayuntamiento de Buenos Aires nos explicó el esquema integral de apoyo a los emprendedores y a las pequeñas y medianas empresas que desarrollan actualmente en la capital argentina. El programa consta de dos puntos específicos:
1. Desarrollo emprendedor (herramientas al servicio de todos los que quieran emprender, en una región con más de 14 millones de habitantes).
2. Buenos Aires emprende (fondos públicos para proyectos seleccionados por un equipo que prepara y postula a los emprendedores).
Además tiene dos programas especiales: Bytec (para empresas de tecnología) y otro para empresas de diseño en el que actualmente tienen 40 proyectos incubados.
Enrique describió además un proyecto apasionante: la estrategia de la ciudad, y que consiste, básicamente, en la construcción hace apenas tres años de un distrito tecnológico aprobado por ley y con importantes exacciones impositivas durante quince años para las empresas nacionales y diez años para las internacionales. Están negociando además el traslado de dos universidades para que se implanten en la zona, y trabajan paralelamente para que la tecnología se empiece a estudiar desde la educación primaria. Enrique Avogadro destacó en varias ocasiones que Argentina tiene un buen sistema educativo, algo que es indispensable para que pueda desarrollarse posteriormente un buen sistema económico, empresarial y social.
En la actualidad hay 80 empresas instaladas en este sector tecnológico y lo han conseguido siguiendo una estrategia muy básica pero sumamente eficaz: atraer a un par o tres de las empresas más grandes y potentes (tipo Microsoft) y que luego las demás vayan acudiendo por el efecto arrastre que tienen este tipo de compañías.
Entre las preguntas que le plantearon, una muy sencilla: ¿qué debe hacer el sector público y qué no debe hacer? Y en esto, también fue muy claro Enrique Avogadro, “el sector público no debe meterse salvo para resolver obstáculos“, que es ni más ni menos lo que están haciendo ahora. Nos recordó en este sentido que tras los años de la gran crisis que culminaron con el corralito, sigue siendo bastante complicado acceder al crédito. Enrique terminó su intervención dándonos un par de pistas: en Argentina hoy en día tendrían futuro oportunidades de alianzas entre empresas; y hay un claro nicho de mercado: el sector de los videojuegos (algo que también nos dijeron en Sylicon Valley).
Xavier Verdaguer
En el mundillo periodístico a las personas que siempre tienen algo interesante que decir, o que generalmente tienen siempre alguna noticia que ofrecerte, se dice que son personas “que dan titulares”. Bueno, pues en el caso de Xavier Verdaguer, podemos decir que es una persona que da “tweets” (además de grandísimos titulares, por supuesto). Y aquí van algunos ejemplos:
“El equipo humano es lo más importante que tienes en la compañía”
“Emprender siempre es una apuesta ganadora: si te va bien, triunfas, y si te va mal, aprendes”
“El talento no se puede retener a la fuerza, es mejor que circule”
“Si tienes duda entre emprender o no hacerlo, no lo dudes: emprende”
Y así se desarrolló toda la hora (larga): tweet tras tweet, titular tras titular. Si una premisa era buena, la siguiente extraordinaria; si estabas de acuerdo con una idea, con la siguiente te daban ganas de aplaudir.
Comenzó Xavier diciendo que le había dado mucha pena no haber podido estar en San Francisco cuando mantuvimos la reunión con el director de su empresa Innovalley (desde aquí un abrazo agradecido a José Luis Agell, que nos recibió con los brazos abiertos) y rápidamente comenzó a desgranar lo que han sido sus catorce últimos años emprendiendo (12 en Barcelona y 2 en Sylicon Valley).
En 1997 montó su primera empresa y en el 2001 se arruinó. Así tal cual. ¿Y cuál fue el problema? Pues que montó una empresa que daba servicios a terceros, dos de sus principales clientes se hundieron con la crisis de las puntocom y le arrastraron a él en su caida (por impagos). A sus 24 empleados les dijo: vienen tiempos malos pero saldremos de ésta y a quien se quede conmigo le recompensaré. Se fueron todos menos dos, los recompensó y sacó una primera conclusión: el equipo humano es lo más importante que tienes en la compañía. La segunda fue que en vez de dar servicios, comenzó a desarrollar negocio propio y a venderlo a muchos clientes (diversificación).
No hace falta que os diga que triunfó y doce año después había constituido seis empresas. Lo de Silycon Valley en cambio fue casualidad. Se fue un mes a la Universidad de Stanford a hacer un curso y decidió quedarse a montar una empresa. (Personalmente no me extraña nada). Y en ello está ahora, en un proyecto apasionante de ropa inteligente (no dejéis de visitar su web) con zapatos que te indican por donde ir para llegar a tu destino y bolsos que recargan su móvil o tu Ipod.
A partir de entonces la conversación fluyó como entre amigos de toda la vida, le preguntamos de todo y él compartió, con una generosidad infinita, todas sus experiencias, sus reflexiones, sus errores, sus aciertos, sus previsiones, sus pensamientos, en definitiva su vida.
Acostumbrados como estamos a que la forma de actuar aquí sea más bien ocultista (no nos vayan a copiar o a adelantar en algo), es sorprendente esa visión de compartir que tienen los americanos, y que Xavier destacó en varias ocasiones. Ellos hablan constantemente de sus proyectos y de sus negocios, y con el tiempo, de algún sitio o de otro, les llega la ayuda.
Nos habló de los eventos de networking que se celebran en San Francisco (y que nada tienen que ver con muchos de los eventos de notworking que hacemos aquí); nos dio consejos para llegar a San Francisco con un proyecto bajo el brazo y comenzar a andar allá; nos explico su modelo de negocio; nos dijo que pensaba que hacer una app es relativamente sencillo y barato y que puede tener mucho futuro; y compartió una convicción: el e-commerce todavía no ha explotado, el futuro está en la venta on-line.
De verdad que escuchar a Xavier Verdaguer es sentir el espíritu #Nasf. ¿En qué sentido? Pues en el sentido del optimismo, en la convicción de que de las crisis surgen oportunidades (repitió hasta la saciedad que es un momento ideal para emprender), en la confianza de que intentarlo merece la pena, en la seguridad de que lo que no merece la pena es estar a disgusto porque hay mucho que ganar y menos que perder, y sobre todo en el hecho de que en manos de todos nosotros, la sociedad civil, está la responsabilidad de cambiar las cosas.
Creo que salimos todos inmensamente agradecidos a estas tres personas que compartieron con nosotros su tiempo, su experiencia y su saber, y creo que coincido con muchos si digo que, además de genios, demostraron ser excelentes personas de las que se aprende muchísimo, tanto a nivel intelectual como a nivel humano.
Gracias de nuevo a Agora Talentia por esta oportunidad y a todos los que seguís (seguimos) cofiando y compartiendo #Nasf.
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